勞務派遣,石排勞務派遣,中勞勞務派遣：

企業使用勞務派遣型工作的規模和崗位缺乏規范，勞務派遣被許多企業廣泛用于各種可能的崗位。有一些比較正規的企業根據自身的需要合理地安排本企業勞務派遣型工作的規模，并對勞務派遣進行嚴格管理。它們制定專門的勞務用工管理規定，對勞務派遣三方的職責、派遣員工的培訓、考核、勞務費的發放原則和標準、以及派遣員工參加工會和黨團活動等作出明確規定。合理的用工規模和嚴格的管理，使得勞務派遣成為企業的一種有機的用工形式。企業通過建立末位淘汰制、將空出的固定崗位讓給派遣員工、把不合適的人員轉為勞務工的方式，使企業用工機制更靈活，龍溪勞務派遣，使勞務派遣成為幫助企業進行經濟結構調整和用工制度改革的有效途徑，從根本上節約了經營成本，石排勞務派遣，提高了經濟效率。

《規定》在將勞務派遣定性為一種補充用工形式的基礎上，細化了勞務派遣的用工范圍和用工比例，對勞務派遣定崗定量，明確了勞務派遣只適用于 “三性”崗位，勞務派遣，還明確了輔助性崗位的認定程序，即“用工單位決定使用被派遣勞動者的輔助性崗位，橫瀝勞務派遣，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定，并在用工單位內公示”。這個制度克服了《勞動合同法》相關規定難以操作的困難，還將職工代表大會和工會引入“三性”崗位的確定之中，遏制了輔助性崗位因缺少認定程序和標準而被用人單位濫用的現象。

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